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延伸拓展
详情介绍：这就是传统食材供应商应该**与B2B平台合作1.加强自身的竞争力 很多供应商加入到B2B平台后，可以在供应链的上游搭建自己的平台模式，通过已有的客户资源进行整合，做**运营商。**化就是提升竞争力的较佳方式，并且通过资源共享的合作联盟，可以做到区域的垄断。对于供应链的下游来说，由之前的单纯的卖货，上升到打造服务，配送，仓储资源效率较大化的平台思维。 这种由较开始所扮演单纯的角色转变为整个供应链之中的核心枢纽，便是B2B平台所能提供的魅力所在。2.大力扩张所需市场 之前我们提到过，发展是食材供应商的根本，在我们确立好平台模式，转变升级之后，如何能够扩张市场并能稳步发展，做大做强？ B2B平台可以为食材供应商提供无**的门店覆盖，这是对扩张市场较**的方法，当然，这不是盲目的采取覆盖模式，由于渠道透明以及数据共享，B2B平台可以清楚的为食材供应商进行市场分析。3.获利才是平台所存在的价值 如何让供应商获得更大的利润，这是供应商们较想看到的问题，但我们要了解盈利困难的症结所在，才能对症下药。（1）层级过多 食材供应商心里明白，之所以觉得利润不高，就是因为这条食材供应链中间的层级太多，层层都会抽取利润，价格几经打压，所以食材供应商手中才获利甚微。（2）产品单一 如果说只是将食材供应商的产品搭建平台出售，而没有走多元化路线，赢利点薄弱且单一，甚至有些相关领域都难以涉足，这对传统食材供应商来说无疑又是一个瓶颈，（3）资金问题 食材供应商由于压货，窜货等影响，资金链一直处于不稳定阶段，严重阻碍食材供应商商的发展关键。
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主要经营餐饮采购、酒店配送。
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